No ambiente empresarial cada vez mais competitivo, a inovação deixou de ser um diferencial para se tornar uma necessidade estratégica. De acordo com um estudo da consultoria McKinsey, empresas que incorporam a inovação à sua cultura interna têm 2,5 vezes mais chances de alcançar e superar suas metas financeiras. Para Filipe Bento, CEO do Atomic Group, o verdadeiro diferencial não está apenas na adoção de novas tecnologias, mas na construção de um ecossistema que favoreça a criatividade e a colaboração.

“O papel da inovação não é apenas reagir às mudanças do mercado, mas antecipá-las e moldar o futuro do setor”, afirma Bento. No comando do Atomic Group, que reúne cinco empresas focadas no crescimento de startups e educação empresarial, ele acredita que a base dessa mentalidade foi moldada a partir da cultura organizacional da BR24, primeira empresa do grupo. Segundo ele, a valorização da troca de conhecimento e da construção coletiva ajudou a expandir essa abordagem para todo o conglomerado.

A inovação dentro do Atomic Group é estruturada por meio de iniciativas concretas, como os encontros periódicos Weekly e Monthly. Essas reuniões reúnem profissionais de todas as empresas do grupo para compartilhar insights, acompanhar projetos e alinhar estratégias. “A inovação acontece na colaboração diária e na liberdade para testar novas abordagens. Criamos um ambiente onde cada profissional se sente parte da construção do futuro”, destaca o CEO.

Além de um ambiente favorável, Bento ressalta que a liderança tem papel decisivo na consolidação de uma cultura inovadora. Para ele, incentivar a criatividade não basta: é necessário garantir que a inovação seja uma prática constante dentro da empresa. “Inovação não acontece no isolamento, mas no cruzamento de ideias, no desafio ao status quo e na disposição para testar novas soluções”, enfatiza.

O impacto dessa mentalidade já se reflete nos resultados do grupo. A BR24, por exemplo, registrou um faturamento de R$ 20 milhões em 2024 e desenvolveu soluções disruptivas como o Powerbot e o PowerZap, voltadas à automação e otimização de processos empresariais.

Como estruturar uma cultura de inovação nas empresas?
Para Bento, implantar uma cultura de inovação exige ações concretas e diárias que envolvam todos os níveis da organização. Ele aponta algumas estratégias essenciais para transformar o ambiente corporativo:

Criar um canal de ideias estruturado para que os colaboradores possam sugerir melhorias e inovações

Estabelecer reuniões de brainstorming para discutir desafios e propor soluções usando metodologias como Design Thinking
Implementar programas internos de incentivo à inovação, com desafios que motivem os times e premiem ideias inovadoras
Investir em capacitação contínua, oferecendo treinamentos sobre novas metodologias e tecnologias
Executar testes piloto antes da implementação completa de novas soluções, reduzindo riscos e otimizando a adoção de inovações

Para Bento, a inovação não pode ser encarada como um evento isolado, mas como uma mentalidade que deve ser cultivada diariamente. “Empresas que inovam continuamente se destacam porque criam um ambiente onde as ideias não apenas surgem, mas são desenvolvidas e implementadas com estratégia”, conclui.