Saber que a estrada existe é um passo. Mas não tem todos conseguirão percorrê-la. Considerado um dos melhores secretários de Fazenda do Brasil de hoje e o melhor da história da Sefaz-AL, George Palermo Santoro, revelou o “segredo” do seu sucesso na Pasta em Alagoas em mais uma das tantas palestras para a qual foi convidado.

“Hoje fiz uma apresentação no 1º Seminário Internacional de Finanças Públicas dos Entes Subnacionais, realizado pelo Tesouro Nacional e pelo ENAP, que conta com o apoio do BID e do PNUD. Foi uma oportunidade muito interessante que me permitiu falar sobre gestão de passivos”, disse George Santoro no Twitter.

“Pra quem não sabe, Alagoas é uma referência nos últimos 8 anos nesse quesito porque é o estado que mais reduziu o endividamento público no período. Expliquei o que fizemos ao longo dos anos, além de falar sobre como deve ser tratada a gestão de passivo nos entes subnacionais.” emendou.

Em um curto vídeo, que acompanha as duas postagens, Santoro reforça: “você tem uma equação fiscal em que você consegue pagar as contas do dia mas está gerando passivos. Aí não é uma boa gestão fiscal. A gestão fiscal boa é aquela que você para de gerar passivos, começa a pagar os antigos para você poder ter em algum momento ter recursos para fazer investimentos e melhorar programas sociais. Este é o caminho, mas não é fácil fazer isso né. Adotar boas práticas de gestão de passivos mitiga riscos e você consegue ao longo do tempo reduzir esse comprometimento futuro da sua receita disponível. Isso é uma coisa muito importante”, afirmou o secretário para o público.

O “caminho” descrito por Santoro na palestra é o mesmo que vimos ser percorrido em Alagoas. Depois de passar os primeiros anos no governo de Renan Filho “controlando” gastos, inclusive com pessoal, Alagoas foi nos últimos anos da mesma gestão o Estado que mais investiu proporcionalmente no país.

Na gestão Paulo Dantas, George Santoro parece percorrer o mesmo caminho. O novo governo começou com redução de gastos em várias Pastas. A orientação é pagar tudo em dia, deixando de preferência “sobras” para reduzir dívidas e fazer investimentos.

Mas esse não é, anote, nem de longe, o único “segredo” de George Santoro na Sefaz. Ele usa, como poucos, por exemplo ferramentas de inteligência que ajudam o Estado a melhorar a arrecadação e a cortar gastos. Mas essa é outra história.